Sachen machen

Zielgenauere Verbandsdienstleistungen, Ausweitung des oft mit Zertifikaten versehenen Fortbildungsangebots, intensivere Interessenvertretung in Brüssel und eine systematischere Suche nach Nachwuchs für die verbandlichen Ehrenämter sind die wichtigsten Aufgaben für das Verbandsmanagement im kommenden Jahr. Das ergibt eine – nicht repräsentative – Verbändereport-Umfrage zum Jahreswechsel unter den DGVM-Mitgliedsverbänden.

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Markenführung von Verbänden: Ist ein Verband eine Marke?

„Ist ein Verband eine Marke?“ So oder so ähnlich lautet immer eine der ersten Fragen, wenn man sich mit der Markenführung von Verbänden auseinandersetzt. Eine Frage, die sich eigentlich heute, nachdem Fußballvereine, politische Parteien oder auch Non-Profit-Organisationen teilweise den Wert ihrer Marke erkannt haben und diese auch dementsprechend strategisch führen, klar mit „Ja“ beantworten lässt. Auch die Mitglieder des GWA hatten diese Frage in der quantitativen Analyse im Jahr 2004 mit einer überwältigenden Mehrheit bejaht.

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Positionierung: Die Marke GWA

Jeder von uns kennt die Situation. Beim Small Talk stellt der Gesprächspartner die Frage: „Und was machen Sie denn so?“ Mit der Kurzversion „Geschäftsführer eines Verbandes“ kann man durchkommen, wenn der Gesprächspartner zwischenzeitlich interessantere Anlaufstellen gesichtet hat. Wenn er aber nachfragt, steht man vor der Chance, sich auf ewige Zeiten als Langweiler ins Gedächtnis zu brennen. Nämlich dann, wenn man die üblichen fünf oder sieben Hauptaufgaben des Verbandes aufzählt. Je größer der eigene Eifer bei der Berichterstattung ist, desto stärker könnte man das abschlaffende Interesse beim Gegenüber bemerken, wenn man es denn bemerken wollte.

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Die Ressourcen des Verbandes optimal nutzen

Verbände sind in einer besonderen Umbruchphase struktureller Veränderungen in der Interessenvertretung. Die Verbandsbindung der Unternehmen muss hart erkämpft, die Unternehmen vom Nutzen der Mitgliedschaft mehr denn je überzeugt werden. Dabei stehen Verbände in einem verschärften Wettbewerb mit neuen selbstbewussten Anbietern. Die Entwicklung vom Generalmandat zur Spezialaufgabe ist unübersehbar. Zudem nimmt der Wettbewerb auch zwischen den Verbänden deutlich zu. Und die Unternehmen der Metall- und Elektro-Industrie benötigen in einem immer härteren internationalen Wettbewerb an einem Standort, dessen demografische Veränderungen auch in der Beschäftigung erste Schatten vorauswerfen, vielfältigere und differenziertere Beratung.

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„Hilfen für Helfer“

Der Kurs des Gesetzgebers gegenüber gemeinnützigen Verbänden ist widersprüchlich: Einerseits wurde durch das Jahressteuergesetz 2007 der Umsatzsteuersatz für bestimmte Zweckbetriebe von sieben Prozent auf 19 Prozent angehoben, andererseits hat der Bundesfi nanzminister steuerliche „Hilfen für Helfer“ angekündigt, die die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für gemeinnützige Organisationen verbessern können. Ein entsprechender Referentenentwurf für ein „Gesetz zur weiteren Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements“ liegt jetzt vor. Im Mittelpunkt steht eine Verbesserung des Spendenrechts.

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Start für das Unternehmensregister

Am 1. Januar 2007 nimmt das neue Unternehmensregister seinen Betrieb auf. Damit wird die Unternehmenspublizität deutlich verbessert, jedermann kann die veröffentlichungspfl ichtigen Unternehmensdaten über eine zentrale Seite im Internet einsehen. Zugleich wird das deutsche Handelsregistersystem grundlegend modernisiert.

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Tagen im Norden

Hanse- und Messestädte – „Tor zum Osten“ und „Tor zur Welt“

Die Hanse- und Messestädte im Norden Deutschlands bieten attraktive Tagungsmöglichkeiten für Verbände – egal, ob an der „Waterkant“ oder weiter im Landesinneren gelegen.

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Lobbying in Brüssel (Ausgabe 03/2008)