Controlling im Verband

Ein optimal eingesetztes Controlling im Verband sorgt maßgeblich für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz und trägt damit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Durch den Einsatz dieser auf Verbände ausgerichteten Informations- und Faktenproduktion werden Stärken und Verbesserungspotentiale sichtbar, Erfolg wird planbar, negative Überraschungen werden minimiert, Ideen für die Zukunft entwickelt. Egal, ob in einem großen oder kleinen Verband!

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Welches Controlling benötigen Nonprofit-Organisationen?

Wann immer Konzepte aus der Betriebswirtschaft auf die klassische NPO - also Organisationen, die sich überwiegend im Gesellschafts-, Sozial- und Wohlfahrtsbereich engagieren - übertragen werden, taucht die Frage auf, ob denn NPO nicht so grundlegend verschieden von gewinnorientierten Unternehmen seien, dass eine Übertragung zwangsläufig scheitern müsse. Zweifellos ist der Unterschied zwischen einer in ihrer Freizeit ehrenamtlich Biotope pflegenden lokalen Umweltschutzgruppe und dem Bayerkonzern erheblich. Aber ebenso gravierend sind die Unterschiede zwischen einem Bäckermeister und einem weltweit tätigen Getreidehändler.

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Re-Branding: Wie ein Verband sich neu positioniert

Ein Verband entschließt sich immer nur dann zu einem Re-Branding, wenn es zuvor im Gebälk geknarrt hat, beispielsweise in Form von tief greifenden Personalentscheidungen, überraschenden Erfolgen oder nach einer handfesten Krise. Ein neues Gesicht ist dann stets ein deutliches Zeichen von Neuorientierung und von kraftvollem Aufbruch zu neuen Horizonten. Eine Organisation, die in den vergangenen Monaten ein solches Re-Branding vorgenommen hat, ist der Deutsche Fundraising Verband. An dessen Beispiel soll der - weiterhin in Gang befindliche - kreative Prozess nachgezeichnet und auf die wichtige Rolle neuer Medien in diesem Prozess eingegangen werden.

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Strategische Positionierung von Verbänden

Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet, eine strategisch fundierte Ausrichtung zu erarbeiten, klare Kernkompetenzen zu definieren und sich permanent und zielorientiert mit der Nutzenrelevanz des Angebotes für seine Kunden zu beschäftigen. Hierfür sollten für einen Verband ebenso hohe Anforderungen definiert werden wie für ein Wirtschaftsunternehmen.

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Mitgliedermagazine – schlafende Riesen?

Beim Durchblättern mancher Mitgliederzeitschriften von Verbänden stellt sich der Eindruck ein, dass diese Publikationen den Verantwortlichen ein lästiges Übel sind. Lieblos die Gestaltung, flach die Inhalte und entsprechend fade der Gesamteindruck. Ein Grund dafür ist die weit verbreitete Auffassung, dass ein Mitgliedermagazin zwar Kapazitäten und Mittel bindet, aber keinen konkreten Nutzen bringt. Wer so denkt, ist natürlich bemüht, den Aufwand für das Medium so gering wie möglich zu halten. Und das kann der Leser dann am Ende auch deutlich sehen.

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Echte und unechte Mitgliedsbeiträge bei der Umsatzsteuer

Seit sich der Europäische Gerichtshof in einem Urteil aus dem Jahre 2002 („Golfclub-Urteil“) zur Umsatzsteuerpflicht von Mitgliedsbeiträgen geäußert hatte, fehlte es an einer offiziellen Stellungnahme des BMF zu dieser Frage. Dies hat sich nun geändert: In den neuesten Umsatzsteuer-Richtlinien 2005 hält das BMF an der Unterscheidung zwischen echten und unechten Mitgliedsbeiträgen fest.

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Lobbying in Brüssel (Ausgabe 03/2008)