Führungskräftevergütung in Verbänden: Aktuelle Ergebnisse der Kienbaum Vergütungsstudie 2007

Der Beitrag stellt die Ergebnisse der neuen von der Kienbaum-Vergütungsberatung durchgeführten Marktumfrage zur Vergütung der Führungskräfte in Verbänden 2007 vor. Gegenstand der in diesem Jahr zum 17. Mal durchgeführten Untersuchung waren die Höhe und Struktur der Vergütung vor dem Hintergrund verschiedener Merkmale der Verbände und Verbandsführungskräfte. An der Befragung im Frühjahr 2007 beteiligten sich insgesamt 270 Verbandsbetriebe mit Angaben zu 1.005 Führungspositionen.

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Die Vergütung in Verbänden: Motivation und Führungsinstrument

Der Tarifvertrag öffentlicher Dienst (TVöD) trat vor nicht ganz zwei Jahren in Kraft. Er sollte die starren Regelungen des Bundesangestelltentarifvertrags (BAT) sowie der parallel bestehenden Tarifverträge für Arbeiter des Bundes und der kommunalen Arbeitgeber weiterentwickeln hin zu einer flexiblen, durch Leistungsanreize geprägten Vergütung. Es scheint nun an der Zeit, nach zwei Jahren, einen Blick auf Verbände zuwerfen, in wieweit sie sich an den Regelungen des TVöD orientieren oder welche anderen Wege sie gefunden haben, die Praxis der variablen Vergütung zu implementieren. Ein Praxisüberblick.

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Mitarbeitergespräche erfolgreich (ein)führen

Kommunikation ist das Rückgrat einer jeden Organisation. Die einfache Gleichung lautet: Je besser die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern, desto erfolgreicher die Arbeit und einfacher, schneller und nachhaltiger die Problemlösung. Das Mitarbeitergespräch ist ein zentrales Vehikel einer qualitativen Kommunikation. Der Realitätsbezug eines jeden Menschen bildet sich entscheidend durch die ihn erreichenden Signale seiner Umwelt. Ablehnende wie zustimmende Signale stellen ein Feedback dar, das uns zeigt, welches Verhalten ankommt und verstanden wird und welches eher nicht. Unklares, fehlendes oder nicht empfangenes Feedback verhindert ein Bewusstsein für alle unsere Eigenschaften, Angewohnheiten, Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale. Das Mitarbeitergespräch ist ein unverzichtbares Mittel des organisierten Feedbacks.

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Registrierung von Interessenvertretern und Offenlegung der Finanzquellen?

Seit der Transparenz-Initiative von EU-Kommissar Siim Kallas wird in Brüssel darum gestritten, ob sich Interessenvertreter registrieren lassen und inwieweit sie ihre Finanzquellen offenlegen müssen. Betroffen sind Verbände, Nichtregierungsorganisationen, Anwälte und Public-Affairs-Agenturen. Verbändereport bietet zwei kontroverse Ansichten.

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DGVM Servicetag für Verbände: Verbände verwalten – Veranstaltungen gestalten

Am 25. Oktober findet der DGVM Servicetag für Verbände statt. Viele Tipps für die tägliche Verbandsarbeit und die Organisation von Veranstaltungen werden geboten. Die Teilnahme ist kostenfrei.

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Tagen an außergewöhnlichen Orten

Es müssen nicht immer Stadthallen und Tagungshotels sein, wenn Verbände ihre Tagungen und Kongresse abhalten. In Deutschland gibt es zahlreiche außergewöhnliche Orte, die Veranstaltungen einen sehr individuellen Hintergrund verleihen: Ehemalige und heute denkmalgeschützte Industrie- und Handelsgebäude, Freizeitparks, Schiffe, Fußballstadien und Bergbahnen stellen wir exemplarisch vor. Mitunter legt auch die thematische Beziehung zwischen Verbandsziel und Veranstaltungslocation deren Auswahl nahe – wenn beispielsweise ein aufstrebender Verband auf der Zugspitze tagt.

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Lobbying in Brüssel (Ausgabe 03/2008)