Special IMEX 2006

Im Tagungsgeschäft spielen Verbände eine besondere Rolle. Sie sind Ausrichter großer Kongresse und unzähliger Fachtagungen. Laut einer Studie, die regelmäßig im Auftrag des German Convention Bureaus zum deutschen Tagungs- und Kongressmarkt durchgeführt wird, generieren die Verbände rund 39 Prozent des Gesamt-Branchenumsatzes von über 49 Milliarden Euro. 19 Milliarden Euro gehen also auf die tagungsspezifi schen Aktivitäten der Verbände zurück! Auf den über 40 Sonderseiten der Rubrik „Verband & Tagung“ berichten wir in enger Kooperation mit dem GCB über aktuelle Trends und liefern Ideen, sowie Tipps für die erfolgreiche Veranstaltungsplanung.

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Strategische Personalentwicklung in Verbänden (Teil 2)

In der letzten Ausgabe (Heft 1/2006) haben wir den ersten Teil des Beitrages von Dr. Hans Werner Busch veröffentlicht. Die dort behandelten Themen in der Übersicht: Ausgangslage – Rahmen und Einfl ussfaktoren im Überblick – Die besonderen Bedingungen der strategischen Personalentwicklung in Verbänden – strategische Kompetenz als Voraussetzung strategischer Personalentwicklung – strategische Personalentwicklung und Organisationsentwicklung – Elemente der strategischen Personalentwicklung: Anforderungsmuster und Anforderungsstrukturen. Der zweite und letzte Teil des Beitrages befasst sich mit den Themen: Elemente der strategischen Personalentwicklung: Beschaffungsplanung und Beschaffungsmethoden – Belohnung und Vergütung – Qualitätsmanagement: Merkmale und Methoden – Den Wandel gestalten: Change-Management.

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Partnerschaften mit Mehrwert

Die über 300 Mitglieder des Zentralverbandes Gewerblicher Verbundgruppen profitieren von den Rahmenverträgen der ServiCon eG. Ein Partner der ersten Stunde aus der Telekommunikationsbranche ist die Firma ecotel communication ag aus Düsseldorf. Sie ist zum festen Bestandteil des Mitgliederbindungsinstrumentariums geworden.

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Acht Regeln für rechtssichere Newsletter

Auch in Verbänden ersetzt eMail das klassische Post-Mailing in der Mitglieder- und Dienstleistungswerbung. Viele Newsletter weisen juristische Schwachstellen auf. Wer seine eMails rechtssicher gestaltet, erspart sich die Abmahnung. Acht Regeln hierzu finden Sie auf Seite 16.

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Zur Leitung von Mitgliederversammlungen

Insbesondere für kleine Verbände ohne eigenes juristisches Personal ist die jährliche Mitgliederversammlung eine große Herausforderung. Der Vorstand muss seine Arbeit erläutern und das kommende Jahr vorbereiten. Gleichzeitig muss er Gemeinsamkeiten verstärken und Gegensätze überbrücken, um Beschlüsse für die Zukunft des Vereins herbeizuführen. Dabei kommt es nur zum Teil auf die individuellen kommunikativen Fähigkeiten der Vorstandsmitglieder an; vor allem wird der Ablauf durch sinnvolle Verfahren hergestellt. Aus der Rolle des Vorstands ergibt sich, dass möglichst viele Ablauf-Entscheidungen durch die Mitgliederversammlung getroffen, und nicht vom Vorstand vorgegeben werden sollten. Dabei spielt der Geschäftsordnungsantrag eine wichtige Rolle.

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Verbandskongresse, Verbandstagungen und die leidige Steuer

Glaubt man einigen Veröffentlichungen der letzten Jahre, so wandeln Verbände am Rande des Abgrunds, wenn sie Kongresse oder Tagungen veranstalten. „Bei nicht sachgerechter Handhabung drohen Steuerstrafverfahren, persönliche Haftung für Vorstände, Verlust der Gemeinnützigkeit und Insolvenz durch Steuernachforderungen“ (so Schotenroehr, Deutsches Ärzteblatt 2003, Seite A-2531). Tiefer hängen, möchte man da sagen. Richtig ist, dass Verbände als Veranstalter von Kongressen und Tagungen die steuerlichen Aspekte solcher Großveranstaltungen rechtzeitig bedenken und geeignete Konzepte entwickeln sollten. Richtig ist auch, dass sich die steuerliche Betriebsprüfung in den letzten Jahren zunehmend um diese Thematik kümmert. Ein Grund mehr, dass sich Geschäftsführung und Vorstände rechtzeitig über steuersichere Planungskonzepte bemühen.

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Lobbying in Brüssel (Ausgabe 03/2008)