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					<title>www.verbaende.com - Fachartikel</title>
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						Das Deutsche Verbände Forum - www.verbaende.com ist das Portal der deutschen Verbände. Es liefert Informationen aus Verbänden, über Verbände und für Verbände.
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					<copyright>Deutsches Verb√§nde Forum - www.verbaende.com</copyright>
					<pubDate>Fri, 24 May 2013 02:21:24 GMT</pubDate>
					<managingEditor>forum@www.verbaende.com</managingEditor>
					<webMaster>webmaster@www.verbaende.com</webMaster>
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						<title>Deutsches Verbände Forum - www.verbaende.com</title>
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					<item><title><![CDATA[Corporate Social Responsibility: ein Thema für Verbände?]]></title><description><![CDATA[Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise der vergangenen Jahre haben Fragen nach der Glaubwürdigkeit unternehmerischen Handelns eine noch größere Bedeutung bekommen. Korruptionsskandale, Umweltschäden oder Arbeitsunfälle in der Dritten Welt sind Beispiele von Themen, die alltäglich in den Medien erscheinen. Sie erhöhen den Druck auf Unternehmen, die Übereinstimmung ihres Verhaltens mit Gesetzen und Verhaltensnormen zu demonstrieren. Diese gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen beschäftigt Wirtschaft und Verbraucher, Politik, Medien und Zivilgesellschaft in gleichem Maße. Und wie positionieren sich die Wirtschaftsverbände zu CSR? ]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Corporate-Social-Responsibility-ein-Thema-fr-Verbnde?id=858</link><pubDate>Fri, 10 May 2013 10:40:59 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Engagement, Stressfaktoren, psychische Belastung, Burn-out]]></title><description><![CDATA[Arbeit hat auf die meisten Menschen einen bereichernden, sinnstiftenden, positiven Effekt. Aber die Arbeitswelt ist einem stetigen Wandel unterworfen, der regelmäßig über alle Alters- und Berufsgruppen hinweg zu teilweise vielfältigen Veränderungen führt. Nicht alle Personen kommen mit diesen Veränderungen jederzeit gut zurecht. Der kürzlich veröffentlichte „Stressreport Deutschland 2012“ thematisiert daher bewusst negative Wirkungen von Arbeit.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Engagement-Stressfaktoren-psychische-Belastung-Burn-out?id=859</link><pubDate>Fri, 10 May 2013 10:42:35 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Der dynamische Verband]]></title><description><![CDATA[Unternehmerisches Denken und Handeln ist nicht nur den Profit-Unternehmen vorbehalten, sondern auch in Verbänden ist ökonomisches Denken und Handeln angesagt. Der Transfer moderner Management-Konzepte aus den Unternehmen auf Verbände ist notwendig, um eine nachhaltige Effektivität und Effizienzverbesserung dieser sogenannten Non-Profit-Organisationen zu erreichen. Denn die Übernahme etablierter und moderner Managementkonzepte und -instrumente aus dem strategischen Management, dem Controlling, dem Benchmarking und eine leistungsorientierte Vergütung sowie vieles mehr tragen zur Professionalisierung von Non-Profit-Organisationen bei. Diese Professionalisierung der Verbandsarbeit ist eine aktuelle und ständige Herausforderung.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Der-dynamische-Verband?id=860</link><pubDate>Fri, 10 May 2013 10:47:31 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Der Verband im Online-Wahlkampf]]></title><description><![CDATA[Die Bundestagswahl am 22. September 2013 lässt kein Verband einfach so an sich vorbeiziehen. Wenn die bundespolitischen Weichen für die nächsten vier Jahre gestellt werden, bringen sich Verbände mit ihren Standpunkten in Stellung. Mit Kommunikationsoffensiven, Positionspapieren und Studien verschaffen sie ihrer Stimme offensiv Gehör – oder versuchen, Themen aus der öffentlichen Diskussion zu verschieben. Medienmanager Matthias Groll zeigt, wie sich Verbände auch im Internet fit für den aufziehenden Wahlkampf machen.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Der-Verband-im-Online-Wahlkampf?id=861</link><pubDate>Fri, 10 May 2013 10:43:42 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Das Ehrenamtsstärkungsgesetz ist in Kraft ]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Das-Ehrenamtsstrkungsgesetz-ist-in-Kraft?id=862</link><pubDate>Tue, 07 May 2013 11:14:54 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Die Diskussion um die Umsatzsteuer auf Mitgliedsbeiträge kommt nicht zur Ruhe]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Die-Diskussion-um-die-Umsatzsteuer-auf-Mitgliedsbeitrge-kommt-nicht-zur-Ruhe?id=863</link><pubDate>Tue, 07 May 2013 11:21:14 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Die Besteuerung von Sponsoring-Leistungen]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Die-Besteuerung-von-Sponsoring-Leistungen?id=864</link><pubDate>Tue, 07 May 2013 11:54:26 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Spielräume identifizieren! Ressourcenmanagement im Verband]]></title><description><![CDATA[Strategien entwickeln und umsetzen ist ein Erfolgsfaktor jedes Verbandes. Dies erfordert jedoch meist auch Ressourcenspielräume. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist dies jedoch nicht eine Selbstverständlichkeit. Wie können wir die nötigen Ressourcenspielräume identifizieren? Diese Frage stellen sich immer mehr Verbandsverantwortliche. Einnahmenseitige Verbesserungen durch Erhöhung von Mitgliedsbeiträgen oder 
kostenpflichtige Dienstleistungen finden vonseiten der Mitglieder häufig wenig Akzeptanz. Also welchen Weg kann ein Verband einschlagen, um doch noch Spielräume zu finden?
]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Spielrume-identifizieren-Ressourcenmanagement-im-Verband?id=852</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 14:15:32 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Change Course ]]></title><description><![CDATA[Panta rhei („Alles fließt“), sagte schon der Grieche Heraklit. Zwar meinte er nicht die Veränderungen, vor denen Verbände und Organisationen stehen, doch sind diese Veränderungen das einzig Beständige. Veränderungs-Management, oder: Change-management, ist nichts anderes als die Kunst, eine Organisation mit vielen Teilhabern an die sich ändernden Verhältnisse in der Gesellschaft anzupassen: Demografische Änderungen, schlechte Finanzen, steigender Kostendruck, zunehmende Konkurrenz zur Privatwirtschaft, veränderte Anforderungen an die Mitgliedschaft – all das verlangt vom Geschäftsführer, Neuigkeiten zu implementieren. Und nicht, wie Don Harrison herausstellt, nur einfach von oben herab zu installieren. Seiner Meinung nach braucht es weitsichtiges Führungspersonal, das in der Lage ist, Neuigkeiten zu kommunizieren, neue Strukturen und Prozesse intern mit den Beteiligten zu modellieren sowie schließlich diese Veränderung um- und einzusetzen. Don Harrison ist Gründer und Präsident der weltweit tätigen Beratung „Implementation Management Associates, Inc.“ und entwickelte die anerkannte „Accelerating Implementation Methodology (AIM)“, um einen strukturierten Ansatz für das Führungspersonal, das mit Changemanagement beschäftigt ist, anbieten zu können.  ]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Change-Course?id=853</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 14:24:00 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[„Zehn Jahre in der ersten Reihe sind genug“]]></title><description><![CDATA[2011 verließ Hauptgeschäftsführer Hamish Pringle den englischen Werbeagenturen-Verband  IPA.  Er war ein ungemein erfolgreicher Kollege.  Warum ging er im zehnten Jahr? Ich bat ihn vor kurzem um Auskunft und erhielt eine schriftliche Darlegung, auf die ich mich im Folgenden beziehe. ]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Zehn-Jahre-in-der-ersten-Reihe-sind-genug?id=854</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 14:33:37 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Den Kopf aus der Schlinge ziehen]]></title><description><![CDATA[Fußballtrainer Otto Rehhagel hat mich vor einem Interview gefragt: Werden Sie mir Fangfragen stellen?  Nein, natürlich nicht. Er wusste, dass ich ihm dies ja auch nicht verraten würde. Wollte er mir signalisieren, dass er mit solchen Fragen umzugehen weiß?]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Den-Kopf-aus-der-Schlinge-ziehen?id=855</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 14:35:47 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Vorteile für Verbände durch das neue „Gesetz zur Stärkung des Ehrenamts“ – eine Übersicht]]></title><description><![CDATA[In den letzten Jahren gab es wiederholt Anläufe zur Verbesserung des rechtlichen 
Umfelds von Verbänden. Nicht allen Gesetzesinitiativen war ein Erfolg beschieden. 
Mit dem Gesetz zur Stärkung des Ehrenamts verhält es sich glücklicherweise anders.
]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Vorteile-fr-Verbnde-durch-das-neue-Gesetz-zur-Strkung-des-Ehrenamts-eine-bersicht?id=856</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 15:06:23 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Besser tagen: Wie Verbände und Kongressagenturen erfolgreich zusammenarbeiten]]></title><description><![CDATA[Veranstaltungen – ob für die eigenen Mitglieder oder andere wirtschaftliche, politische oder gesellschaftliche Zielgruppen – sind oft zentraler Bestandteil der Verbandsarbeit. Wenn es um die Organisation von Seminaren, Mitgliederversammlungen, Tagungen oder Kongressen geht, lautet die Gretchenfrage oft: „Eigenregie oder Dienstleister?“ Hier muss jeder Verband den besten Weg für sich finden.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Besser-tagen-Wie-Verbnde-und-Kongressagenturen-erfolgreich-zusammenarbeiten?id=857</link><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 15:06:15 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Den „Wahrnehmungswettbewerb“ gestalten und den Verband neu aufstellen]]></title><description><![CDATA[Zu Anfang eines neuen Jahres fängt der Verbändereport schon seit einigen Jahren die Stimmung der Verbände ein. Auch in diesem Jahr haben wir mit Führungskräften der DGVM-Mitgliedsverbände gesprochen und gefragt, was sie vom nächsten Jahr für ihre Verbände erwarten. ]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Den-Wahrnehmungswettbewerb-gestalten-und-den-Verband-neu-aufstellen?id=847</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 11:12:41 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Die Bundestagswahl im September 2013: Herausforderung und Chance für Verbände]]></title><description><![CDATA[Im September findet die Wahl zum 18. Deutschen Bundestag statt, anschließend erfolgt die Bildung einer neuen Bundesregierung. Für die Politiker, die sich wieder oder neu um ein Mandat bemühen, ist dieses Datum entscheidend für die Lebensplanung. Auch für die Verbände bietet die Wahl Herausforderungen und neue Chancen. Sie sind im Interesse ihrer Mitglieder gut beraten, sich diesen zu stellen. Die entsprechenden Maßnahmen sollten sofort beginnen und die gesamte Wahlkampfphase und Regierungsbildung begleiten.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Die-Bundestagswahl-im-September-2013-Herausforderung-und-Chance-fr-Verbnde?id=848</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 10:53:57 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Verbände im Wettbewerb, Verbände unter Druck?	]]></title><description><![CDATA[„Verbände stehen untereinander und mit anderen Organisationen im Wettbewerb.“ Diese These wird längst nicht von allen geteilt. Nach wie vor herrscht ein Bild relativ eindeutiger Mitgliedschaftsgrenzen vor, die sich an Branchen oder Berufsgruppen orientieren. Kundige Beobachter und auch die Mitglieder selbst registrieren, dass Branchengrenzen in Bewegung sind, dass sie sich überschneiden, dass neueentstehen, dass Branchen in anderen aufgehen. Dasselbe gilt weitgehend auch für Berufsgruppen.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Verbnde-im-Wettbewerb-Verbnde-unter-Druck?id=849</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 10:56:33 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Deutschlands Mitgliederchampions®]]></title><description><![CDATA[Schon mehrfach informierte der Verbändereport seine Leser über zentrale Erkenntnisse der jährlichen Benchmarkstudie „Deutschlands Mitgliederchampions®“ zur emotionalen Mitgliederbindung, zu Verbandsimage und Mitgliederzufriedenheit (ehemals „Mitgliederfocus Deutschland“).]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Deutschlands-Mitgliederchampions?id=850</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 10:58:12 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Aktion Gemeinsinn: Arbeit einstellen oder den alten Auftrag neu interpretieren?]]></title><description><![CDATA[Dieser Beitrag ist aus zweierlei Absicht geschrieben, einer vorder- und einer hintergründigen. Die vordergründige: Die Aktion Gemeinsinn muss aus finanziellen Gründen Ende März ihr langjähriges Domizil in Bonn aufgeben. Sie sucht also Unterschlupf: ein bis zwei Arbeitsplätze, ein großes Regal, Telefon- und Computeranschlüsse, kurzum ein funktionierendes Büro, das bis Ende 2013 dieser ehrwürdigen NGO kostenlose Herberge bietet. Wer kann direkt oder indirekt helfen? Warum bis Ende 2013? Damit sind wir bei der hintergründigen Absicht dieses Textes: Die Aktion will sich dann auflösen, wenn sie bis dahin kein neues Arbeitsfeld samt finanzieller Grundsicherung, d. h. samt Partner, gefunden hat. Mit diesem Beitrag ist eine öffentliche Debatte eröffnet, die hilft, Chancen, Aufgaben, aber auch Dilemmata von Organisationen der Zivilgesellschaft besser zu verstehen. Und vielleicht der Aktion Gemeinsinn aus dem Leserkreis heraus den Weg weist.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Aktion-Gemeinsinn-Arbeit-einstellen-oder-den-alten-Auftrag-neu-interpretieren?id=851</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 11:09:25 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Lobbying: über die Holschuld der Politik]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Lobbying-ber-die-Holschuld-der-Politik?id=840</link><pubDate>Wed, 19 Dec 2012 10:56:53 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Eine Organisation ist nur so gut wie ihre Führungskräfte]]></title><description><![CDATA[Wieder geht es auch um die Umstellung auf eine Matrixorganisation. VDI-Direktor Dr. Willi Fuchs beschreibt die Reformschritte des über zehnjährigen Umstrukturierungsprozesses. Auch kleinere Verbände können von diesem Beispiel profitieren. Die Jury des DGVM hat den richtigen Bewerber zum Verband des Jahres 2012 gekürt. Fuchs dazu: „Sehr gute Innenwirkung“.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Eine-Organisation-ist-nur-so-gut-wie-ihre-Fhrungskrfte?id=841</link><pubDate>Wed, 19 Dec 2012 10:59:19 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Weiterbildungsangebote von Verbänden]]></title><description><![CDATA[Im Verbändereport 3/2012 beschäftigte sich der Schwerpunktartikel mit dem Thema
 Qualitätsmanagement in der Weiterbildung und diskutierte auch die Frage, nach welchen Kriterien Unternehmen und Betriebe selbst Weiterbildung gestalten und die Angebote externer Weiterbildungsanbieter auswählen. Der folgende Artikel schließt an diese Überlegungen an und wechselt von der Nutzer-Seite – der Mitglieder und Mitgliedsunternehmen in Verbänden – auf die Perspektive der Anbieter-Seite: Es geht um das Weiterbildungsangebot, das Verbände ihren Mitgliedern und deren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen machen können, und um die Frage, warum sich ein solches Angebot für Verbände lohnt.
]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Weiterbildungsangebote-von-Verbnden?id=842</link><pubDate>Wed, 19 Dec 2012 11:01:39 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Vernetzte Dörfer]]></title><description><![CDATA[Mitarbeiter in 133 Ländern mit aktuellen Informationen zu versorgen und ihre Zusammenarbeit zu koordinieren ist für jede Organisation eine Herausforderung. Das gilt umso mehr, wenn es sich – wie im Fall von SOS-Kinderdorf International – nicht um ein straff hierarchisch organisiertes Unternehmen handelt, sondern um ein Netzwerk vieler eigenständiger Landesverbände. Um die weltweite Zusammenarbeit der einzelnen Landesverbände zu fördern und allen Verantwortlichen den direkten Zugriff auf wichtige Informationen zu ermöglichen, baute SOS-Kinderdorf International 2009 das bestehende Intranet zu einem umfassenden Mitarbeiter-Portal auf Basis von Microsoft Sharepoint aus. ]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Vernetzte-Drfer?id=843</link><pubDate>Wed, 19 Dec 2012 11:06:58 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Die Rede als Kommunikationsinstrument]]></title><description><![CDATA[Noch nie gab es so viele Möglichkeiten, sich zu informieren und zu kommunizieren. Wir bekommen (fast) alles jederzeit, überall, sind rund um die Uhr erreichbar. Die Sprache verändert sich, wird mehr und mehr zu einer „Zeichen-Sprache“. Die personale Kommunikation rückt in den Hintergrund. Aber wird sie deshalb weniger wichtig? Das Gegenteil ist der Fall. Gerade weil das gesprochene Wort oft nur noch medialisiert daherkommt, wird es real erlebt an Bedeutung gewinnen. Der Eindruck entsteht sogar, dass auch das Bedürfnis des Einzelnen oder einer Teil-Öffentlichkeit wächst, von einer Persönlichkeit klare Worte zu hören, sie wahrzunehmen und eine Botschaft darin zu entdecken. Das heißt: angesprochen zu werden  im doppelten Sinn.]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Die-Rede-als-Kommunikationsinstrument?id=844</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 15:57:42 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[56 Fachjournalisten in wenigen Stunden]]></title><description><![CDATA[Motiviert durch einen Wettbewerb von DieRedaktion.de entdecken Verbände einen 
neuen Weg für ihre wirkungsvolle und erfolgreiche Kommunikation.
]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/56-Fachjournalisten-in-wenigen-Stunden?id=845</link><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 15:57:25 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Warum der „nichtrechtsfähige Verein“ – eine  attraktive Rechtsform für Berufsverbände ist]]></title><description><![CDATA[Auf den ersten Blick ein Paradoxon: Ein nichtrechtsfähiges Gebilde soll eine attraktive Rechtsform für Berufsverbände sein? Ein Gebilde ohne Rechtsfähigkeit?]]></description><link>http://www.verbaende.com/verbaendereport/fachartikel/index.php/Warum-der-nichtrechtsfhige-Verein-eine-attraktive-Rechtsform-fr-Berufsverbnde-ist?id=846</link><pubDate>Wed, 19 Dec 2012 11:13:40 GMT</pubDate></item>				</channel>
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