Professionalisierung der Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt für Verbände
Ein Leitfaden für gute und nachhaltige Zusammenarbeit
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Die Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt ist entscheidend für ein erfolgreiches Verbandsmanagement. Doch wie gewinnen Sie kompetente Mitglieder für Ehrenamtsfunktionen und optimieren gleichzeitig die Zusammenarbeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg? Der Workshop "Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt professionalisieren" gibt Ihnen praxisnahe Antworten auf diese Fragen und zeigt Ihnen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt in Ihrer Organisation zeitnah optimieren können.
Nutzen Sie analoge und digitale Netzwerke, um die richtigen Funktionsträgerinnen zu finden, und führen Sie erfolgreiche Erstgespräche. Gestalten Sie das Onboarding neuer Ehrenamtlicher effizient und stellen Sie eine gute Zusammenarbeit dauerhaft sicher. Schaffen Sie eine gute Zusammenarbeitskultur, insbesondere im Spannungsfeld analog vs. digital und in Konfliktsituationen, und gestalten Sie das Ausscheiden von Funktionsträger:innen gut und wertschätzend.
Unser Workshop bietet Ihnen praxisnahe Inhalte, die Sie direkt und unmittelbar in Ihrem Verbandsmanagement umsetzen können. Lernen Sie, wie Sie über analoge und digitale Netzwerke die richtigen Funktionsträger:innen finden, ein effizientes Onboarding gestalten und eine nachhaltige Qualitätssicherung in der Zusammenarbeit sicherstellen. Erfahren Sie, wie eine für beide Seiten praktikable Rollendefinition aussehen kann und wie Sie frühzeitig Konflikte erkennen und professionell lösen.
Der Workshop richtet sich an hauptamtliche Fach- und Führungskräfte sowie Vorstandsmitglieder aus Verbänden und vergleichbaren Organisationen. Nutzen Sie die Chance, Ihre Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt zu professionalisieren und Ihre Organisation nachhaltig zu stärken. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
- Die richtigen Funktionsträger*innen suchen und finden
Nutzen Sie analoge und digitale Netzwerke und führen Sie erfolgreiche Erstgespräche - Onboarding neuer Ehrenamtlicher
Führen Sie neue Funktionsträger*innen gut in ihre Rolle ein und stellen Sie eine gute Zusammenarbeit dauerhaft sicher - Laufende Zusammenarbeit
So schaffen Sie sowohl in der Gremien- als auch der Projektarbeit eine gute Zusammenarbeitskultur, insbesondere im Spannungsfeld analog vs. digital und in Konfliktsituationen - Verabschiedung
Gestalten Sie das Ausscheiden von Funktionsträgern*innen gut und wertschätzend
Ihre Inhalte:
- Wie finden Sie über analoge und digitale Netzwerke die richtigen Funktionsträger*innen?
- Wie gestalten Sie ein effizientes Onboarding sowie eine nachhaltige Qualitätssicherung in der Zusammenarbeit?
- Wie lässt sich die Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt mit begrenztem Zeitaufwand für das Ehrenamt bei gleichzeitig zunehmender Komplexität möglichst effektiv gestalten?
- Wie kann eine für beide Seiten praktikable Rollendefinition aussehen? Wer hat dabei welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung?
- Wie erkennen Sie frühzeitig Konflikte und lösen diese professionell?
- Wie lassen sich zunehmende Digitalisierung und agile Formen der Zusammenarbeit mit klassischen Verbandsstrukturen und Erwartungshaltungen gut verbinden?
- Welche modernen Formen der Zusammenarbeit gibt es insbesondere in Projekten und wie lassen sich diese gut in bestehende Strukturen integrieren?
Der Workshop richtet sich an hauptamtliche Fach- und Führungskräfte sowie Vorstandsmitglieder aus Verbänden und vergleichbaren Organisationen.
Dürenstraße 8
53173 Bonn
(02 28) 93 54 93-20
info@verbaendeseminare.de
https://www.verbaende.com/events
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Im Teilnahmepreis sind die digitalen Unterlagen, Speisen und Getränke enthalten
- Teilnehmer
- 945,- €
- DGVM-Mitglieder
- 790,- €
Michael Schwartz
ist Inhaber von CoachKom und arbeitet als Kommunikations- und Organisationsberater sowie als Führungscoach. 15 Jahre war der Diplom-Volkswirt und zertifizierte Coach zuvor in führenden Positionen im VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V. beschäftigt, die letzten sechs Jahre verantwortete er in der Geschäftsleitung die Themen Kommunikation und Strategie. Weitere berufliche Stationen waren die ProSieben AG und das Internet-Softwareunternehmen guideguide AG.
Eva Holden
ist Organisationsberaterin und systemische Coach sowie Expertin im Bereich New Work. Die Medien- und Kommunikationswissenschaftlerin leitete unter anderem das Digitialisierungs- Programm des VDI. Zuletzt verantwortete sie als Leiterin Unternehmens- und Personalentwicklung den Kulturwandel und verschiedene Veränderungsprojekte der VDI Gruppe. Insbesondere an der dynamischen Schnittstelle zwischen Haupt- und Ehrenamt sorgte sie in zahlreichen Projekten für neue Wege der Zusammenarbeit.
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