Reformbedürftige Strukturen sind oft ein wichtiger Grund, warum Verbände und andere Non-Profit-Organisationen ihre Vision nicht zielgerichtet verfolgen und ihre Mission nicht effizient umsetzen können
Die Strukturen von Verbänden und Non-Profit-Organisationen, namentlich jene, die satzungsmäßig stipuliert sind, sind oft veraltet. Vielfach wurden sie seit vielen Jahren nicht mehr an die aktuellen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen angepasst. Grund dafür ist oft die Scheu vor einer aufwendigen Satzungsrevision. Diese wird in der Regel von einigen Grundsatzdiskussionen begleitet, nimmt Zeit in Anspruch und verursacht Arbeit, die man eigentlich lieber in „Wichtigeres“ investieren würde. Dass aber dieses „Wichtigere“ wegen überholter Strukturen oft nicht effektiv und effizient umgesetzt werden kann, wird gerne verdrängt. Wie oft waren in der jüngeren Vergangenheit Verbände und Non-Profit-Organisationen in ihrer Handlungsfähigkeit eingeschränkt, weil die Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen den Gremien überholt war, die Entscheidungsfindung zwischen Ehren- und Hauptamt zu lange gedauert hatte, die Positionierung in wichtigen Fragen nicht gelang und daher der Verband als Partner nicht me
