Verbände sind offene, umfeldabhängige Organisationen und allein schon aus diesem Grund gezwungen, sich immer wieder an die veränderten Bedingungen anzupassen. Genauso notwendig wie die Tatsache, dass der Verband als Ganzes sich immer wieder neu positioniert, ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Verbandes, dass sich auch seine Geschäftsstelle als das operative Ausführungsorgan immer wieder hinterfragt und ihre Strukturen und Prozesse neuen Herausforderungen anpasst.
Der folgende Artikel beleuchtet den Organisationsentwicklungsprozess der Geschäftsstelle eines Verbandes am Beispiel des Deutschen Alpenvereins. Leitbild- und Strukturprozess beim Deutschen Alpenverein e.V. Der Deutsche Alpenverein (DAV) führte in den Jahren 1999 bis 2003 einen sehr umfangreichen Veränderungsprozess durch. Dieser Prozess war damals notwendig geworden, da es in den 80er- und 90er-Jahren des vergangenen Jahrhunderts im DAV eine Reihe von durchaus grundlegenden inhaltlichen Neupositionierungen gab, die zwar in der Regel durch formale Gremienbeschlüsse abgedeckt waren, denen aber keine ausreichende Willensbildung auf den verschiedenen Ebenen des Verbandes vorausgegangen war. Dies führte dazu, dass diese Entwicklungen von Teilen des Verbandes nicht mitgetragen beziehungsweise sogar abgelehnt wurden. Aus diesem Grund kam es innerhalb des Verbandes zu massiven Spannungen, zeitweise drohte sogar eine Spaltung. In diesem Kontext beschloss die Mitgliederversammlung 1999, einen umfangreichen
