Sie steuern, inspirieren und gestalten – und bewegen sich dabei sicher zwischen Tradition und Wandel. Erfahren Sie, wie sich das Rollenbild moderner Verbandsführung verändert und welche Kompetenzen jetzt zählen.
Verbände befinden sich im Wandel. Während sich Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie in rasantem Tempo verändern, wandelt sich auch das Rollenbild der hauptamtlichen Verbandsgeschäftsführung. Mehr denn je braucht es Persönlichkeiten, die strategisch denken, empathisch führen und innovativ handeln – Menschen, die Fachwissen mit Bodenhaftung verbinden und in unterschiedlichen Rollen sicher agieren.Doch welche Anforderungen bringt diese Entwicklung konkret mit sich? Und wie muss ein zeitgemäßer Verband aufgestellt sein, um die Potenziale dieses modernen Rollenbildes zu entfalten?Komplexität als neue KonstanteLängst vorbei sind die Zeiten, in denen Führungskräfte in Verbänden primär als Verwaltungsorgan fungierten. Heute umfasst das Profil ein breites Spektrum an Aufgaben, von der operativen Leitung, Mitarbeiterführung und Budgetverantwortung über Mitgliederakquisition und -bindung, Veranstaltungsmanagement und digitale Kommunikation bis hin zur strategischen Neuausrichtung, Interessenv
