Verbändereport AUSGABE 4 / 2015

Vergütung von Führungs- und Fachkräften: Was bringt der Blick auf den Markt?

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Die Beurteilung der Angemessenheit und Marktüblichkeit der Vergütung ist ein zentraler Bestandteil moderner Personalarbeit. Im Wettbewerb um Talente mit anderen Verbänden und Organisationen, aber auch mit der freien Wirtschaft und vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung lohnt eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Vergütung zur Gewinnung und Bindung geeigneter Führungskräfte und Mitarbeiter. Fehlentscheidungen aufgrund mangelnder Marktkenntnis können schwerwiegende und länger wirkende Konsequenzen haben.

Warum Marktdaten bei Vergütungsfragen einbeziehen? Die Beurteilung der Angemessenheit und Marktüblichkeit der Vergütung ist ein zentraler Bestandteil moderner Personalarbeit. Im Wettbewerb um Talente mit anderen Verbänden und Organisationen, aber auch mit der freien Wirtschaft und vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung lohnt eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Vergütung zur Gewinnung und Bindung geeigneter Führungskräfte und Mitarbeiter. Fehlentscheidungen aufgrund mangelnder Marktkenntnis können schwerwiegende und länger wirkende Konsequenzen haben. Die Suche nach geeigneten Vergleichsdaten für die Vergütung von Top-Management, Führungskräften sowie Spezialisten und Fachkräften stellt Verbände und Organisationen regelmäßig vor Herausforderungen. Dies liegt sowohl an der Heterogenität in der Größe, Struktur und der inhaltlichen Ausrichtung der Verbandsbetriebe als  auch an der Zugänglichkeit geeigneter Marktinformationen für diese Zielgruppe. Einige Verbände

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Autor

Julia Leitl

ist Leiterin Data-Management in der Vergütungsberatung der Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach. Sie verantwortet den Bereich Vergütungsdaten, -studien, Online-Portal und Benchmarking und ist für den Vergütungsvergleich Verbände und Organisationen verantwortlich.

http://www.kienbaum.de
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