Fachartikel
Mehr als 1.000 Fachartikel aus über 10 Jahren Verbändereport stehen allen Abonnenten und den Mitgliedern der Deutschen Gesellschaft für Verbandsmanagement e.V. (DGVM) durchsuchbar und als Download zur Verfügung.
Eine Untersuchung zur Positionierung von Wirtschaftsverbänden zum Thema CSR1
Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise der vergangenen Jahre haben Fragen nach der Glaubwürdigkeit unternehmerischen Handelns eine noch größere Bedeutung bekommen. Korruptionsskandale, Umweltschäden oder Arbeitsunfälle in der Dritten Welt sind Beispiele von Themen, die alltäglich in den Medien erscheinen. Sie erhöhen den Druck auf Unternehmen, die Übereinstimmung ihres Verhaltens mit Gesetzen und Verhaltensnormen zu demonstrieren. Diese gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen beschäftigt Wirtschaft und Verbraucher, Politik, Medien und Zivilgesellschaft in gleichem Maße. Und wie positionieren sich die Wirtschaftsverbände zu CSR? ...
Aktuelle Erkenntnisse für eine zeitgemäße Personalführung
Arbeit hat auf die meisten Menschen einen bereichernden, sinnstiftenden, positiven Effekt. Aber die Arbeitswelt ist einem stetigen Wandel unterworfen, der regelmäßig über alle Alters- und Berufsgruppen hinweg zu teilweise vielfältigen Veränderungen führt. Nicht alle Personen kommen mit diesen Veränderungen jederzeit gut zurecht. Der kürzlich veröffentlichte „Stressreport Deutschland 2012“ thematisiert daher bewusst negative Wirkungen von Arbeit. ...
Die Bundestagswahl: perfekte Gelegenheit für einen Reality Check des strategischen Themensettings im Netz
Die Bundestagswahl am 22. September 2013 lässt kein Verband einfach so an sich vorbeiziehen. Wenn die bundespolitischen Weichen für die nächsten vier Jahre gestellt werden, bringen sich Verbände mit ihren Standpunkten in Stellung. Mit Kommunikationsoffensiven, Positionspapieren und Studien verschaffen sie ihrer Stimme offensiv Gehör – oder versuchen, Themen aus der öffentlichen Diskussion zu verschieben. Medienmanager Matthias Groll zeigt, wie sich Verbände auch im Internet fit für den aufziehenden Wahlkampf machen. ...
Ist das wirklich möglich? Ein Erfahrungsbericht
Strategien entwickeln und umsetzen ist ein Erfolgsfaktor jedes Verbandes. Dies erfordert jedoch meist auch Ressourcenspielräume. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist dies jedoch nicht eine Selbstverständlichkeit. Wie können wir die nötigen Ressourcenspielräume identifizieren? Diese Frage stellen sich immer mehr Verbandsverantwortliche. Einnahmenseitige Verbesserungen durch Erhöhung von Mitgliedsbeiträgen oder kostenpflichtige Dienstleistungen finden vonseiten der Mitglieder häufig wenig Akzeptanz. Also welchen Weg kann ein Verband einschlagen, um doch noch Spielräume zu finden? ...
Ein englischer Kollege als Debattenauslöser?
2011 verließ Hauptgeschäftsführer Hamish Pringle den englischen Werbeagenturen-Verband IPA. Er war ein ungemein erfolgreicher Kollege. Warum ging er im zehnten Jahr? Ich bat ihn vor kurzem um Auskunft und erhielt eine schriftliche Darlegung, auf die ich mich im Folgenden beziehe. ...
Führungskräfte von DGVM-Verbänden zum Wahljahr 2013
Zu Anfang eines neuen Jahres fängt der Verbändereport schon seit einigen Jahren die Stimmung der Verbände ein. Auch in diesem Jahr haben wir mit Führungskräften der DGVM-Mitgliedsverbände gesprochen und gefragt, was sie vom nächsten Jahr für ihre Verbände erwarten. ...
Verbände berichten über ihre Teilnahme an der jährlichen Benchmarkstudie
Schon mehrfach informierte der Verbändereport seine Leser über zentrale Erkenntnisse der jährlichen Benchmarkstudie „Deutschlands Mitgliederchampions®“ zur emotionalen Mitgliederbindung, zu Verbandsimage und Mitgliederzufriedenheit (ehemals „Mitgliederfocus Deutschland“). ...
Sie haben sich Artikel des Themenbereichs "Verband & Management" ausgeben lassen. Insgesamt haben wir 198 interessante Fachartikel gefunden:
Autor: Karsten Brandt | Ausgabe 03|2013
Corporate Social Responsibility: ein Thema für Verbände?
Eine Untersuchung zur Positionierung von Wirtschaftsverbänden zum Thema CSR1
Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise der vergangenen Jahre haben Fragen nach der Glaubwürdigkeit unternehmerischen Handelns eine noch größere Bedeutung bekommen. Korruptionsskandale, Umweltschäden oder Arbeitsunfälle in der Dritten Welt sind Beispiele von Themen, die alltäglich in den Medien erscheinen. Sie erhöhen den Druck auf Unternehmen, die Übereinstimmung ihres Verhaltens mit Gesetzen und Verhaltensnormen zu demonstrieren. Diese gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen beschäftigt Wirtschaft und Verbraucher, Politik, Medien und Zivilgesellschaft in gleichem Maße. Und wie positionieren sich die Wirtschaftsverbände zu CSR? ...
Autor: Dirk Günther | Ausgabe 03|2013
Engagement, Stressfaktoren, psychische Belastung, Burn-out
Aktuelle Erkenntnisse für eine zeitgemäße Personalführung
Arbeit hat auf die meisten Menschen einen bereichernden, sinnstiftenden, positiven Effekt. Aber die Arbeitswelt ist einem stetigen Wandel unterworfen, der regelmäßig über alle Alters- und Berufsgruppen hinweg zu teilweise vielfältigen Veränderungen führt. Nicht alle Personen kommen mit diesen Veränderungen jederzeit gut zurecht. Der kürzlich veröffentlichte „Stressreport Deutschland 2012“ thematisiert daher bewusst negative Wirkungen von Arbeit. ...
Autor: Peter J. Thelen | Ausgabe 03|2013
Der dynamische Verband
Unternehmerisches Denken und Handeln ist nicht nur den Profit-Unternehmen vorbehalten, sondern auch in Verbänden ist ökonomisches Denken und Handeln angesagt. Der Transfer moderner Management-Konzepte aus den Unternehmen auf Verbände ist notwendig, um eine nachhaltige Effektivität und Effizienzverbesserung dieser sogenannten Non-Profit-Organisationen zu erreichen. Denn die Übernahme etablierter und moderner Managementkonzepte und -instrumente aus dem strategischen Management, dem Controlling, dem Benchmarking und eine leistungsorientierte Vergütung sowie vieles mehr tragen zur Professionalisierung von Non-Profit-Organisationen bei. Diese Professionalisierung der Verbandsarbeit ist eine aktuelle und ständige Herausforderung. ...Autor: Matthias Groll | Ausgabe 03|2013
Der Verband im Online-Wahlkampf
Die Bundestagswahl: perfekte Gelegenheit für einen Reality Check des strategischen Themensettings im Netz
Die Bundestagswahl am 22. September 2013 lässt kein Verband einfach so an sich vorbeiziehen. Wenn die bundespolitischen Weichen für die nächsten vier Jahre gestellt werden, bringen sich Verbände mit ihren Standpunkten in Stellung. Mit Kommunikationsoffensiven, Positionspapieren und Studien verschaffen sie ihrer Stimme offensiv Gehör – oder versuchen, Themen aus der öffentlichen Diskussion zu verschieben. Medienmanager Matthias Groll zeigt, wie sich Verbände auch im Internet fit für den aufziehenden Wahlkampf machen. ...
Autor: Dr. Andreas Kattnigg | Ausgabe 02|2013
Spielräume identifizieren! Ressourcenmanagement im Verband
Ist das wirklich möglich? Ein Erfahrungsbericht
Strategien entwickeln und umsetzen ist ein Erfolgsfaktor jedes Verbandes. Dies erfordert jedoch meist auch Ressourcenspielräume. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist dies jedoch nicht eine Selbstverständlichkeit. Wie können wir die nötigen Ressourcenspielräume identifizieren? Diese Frage stellen sich immer mehr Verbandsverantwortliche. Einnahmenseitige Verbesserungen durch Erhöhung von Mitgliedsbeiträgen oder kostenpflichtige Dienstleistungen finden vonseiten der Mitglieder häufig wenig Akzeptanz. Also welchen Weg kann ein Verband einschlagen, um doch noch Spielräume zu finden? ...
Autor: Don Harrison | Ausgabe 02|2013
Change Course
Panta rhei („Alles fließt“), sagte schon der Grieche Heraklit. Zwar meinte er nicht die Veränderungen, vor denen Verbände und Organisationen stehen, doch sind diese Veränderungen das einzig Beständige. Veränderungs-Management, oder: Change-management, ist nichts anderes als die Kunst, eine Organisation mit vielen Teilhabern an die sich ändernden Verhältnisse in der Gesellschaft anzupassen: Demografische Änderungen, schlechte Finanzen, steigender Kostendruck, zunehmende Konkurrenz zur Privatwirtschaft, veränderte Anforderungen an die Mitgliedschaft – all das verlangt vom Geschäftsführer, Neuigkeiten zu implementieren. Und nicht, wie Don Harrison herausstellt, nur einfach von oben herab zu installieren. Seiner Meinung nach braucht es weitsichtiges Führungspersonal, das in der Lage ist, Neuigkeiten zu kommunizieren, neue Strukturen und Prozesse intern mit den Beteiligten zu modellieren sowie schließlich diese Veränderung um- und einzusetzen. Don Harrison ist Gründer und Präsident der weltweit tätigen Beratung „Implementation Management Associates, Inc.“ und entwickelte die anerkannte „Accelerating Implementation Methodology (AIM)“, um einen strukturierten Ansatz für das Führungspersonal, das mit Changemanagement beschäftigt ist, anbieten zu können. ...Autor: Dr. Henning von Vieregge | Ausgabe 02|2013
„Zehn Jahre in der ersten Reihe sind genug“
Ein englischer Kollege als Debattenauslöser?
2011 verließ Hauptgeschäftsführer Hamish Pringle den englischen Werbeagenturen-Verband IPA. Er war ein ungemein erfolgreicher Kollege. Warum ging er im zehnten Jahr? Ich bat ihn vor kurzem um Auskunft und erhielt eine schriftliche Darlegung, auf die ich mich im Folgenden beziehe. ...
Autor: Tim Richter | Ausgabe 01|2013
Den „Wahrnehmungswettbewerb“ gestalten und den Verband neu aufstellen
Führungskräfte von DGVM-Verbänden zum Wahljahr 2013
Zu Anfang eines neuen Jahres fängt der Verbändereport schon seit einigen Jahren die Stimmung der Verbände ein. Auch in diesem Jahr haben wir mit Führungskräften der DGVM-Mitgliedsverbände gesprochen und gefragt, was sie vom nächsten Jahr für ihre Verbände erwarten. ...
Autor: Dr. Hans Werner Busch | Ausgabe 01|2013
Verbände im Wettbewerb, Verbände unter Druck?
„Verbände stehen untereinander und mit anderen Organisationen im Wettbewerb.“ Diese These wird längst nicht von allen geteilt. Nach wie vor herrscht ein Bild relativ eindeutiger Mitgliedschaftsgrenzen vor, die sich an Branchen oder Berufsgruppen orientieren. Kundige Beobachter und auch die Mitglieder selbst registrieren, dass Branchengrenzen in Bewegung sind, dass sie sich überschneiden, dass neueentstehen, dass Branchen in anderen aufgehen. Dasselbe gilt weitgehend auch für Berufsgruppen. ...Autor: Stefan Eser | Ausgabe 01|2013
Deutschlands Mitgliederchampions®
Verbände berichten über ihre Teilnahme an der jährlichen Benchmarkstudie
Schon mehrfach informierte der Verbändereport seine Leser über zentrale Erkenntnisse der jährlichen Benchmarkstudie „Deutschlands Mitgliederchampions®“ zur emotionalen Mitgliederbindung, zu Verbandsimage und Mitgliederzufriedenheit (ehemals „Mitgliederfocus Deutschland“). ...
Seite 1 von 19
