Verbändereport AUSGABE 3 / 2023

Nachhaltigkeit in der Verbandsstrategie – Challenge accepted!?

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Das Thema „Nachhaltigkeit“ ist allgegenwärtig. Immer mehr Branchen, Organisationen oder Unternehmen arbeiten daran, „nachhaltig“ zu sein. Fast alle Verbände, Vereine, Kammern und Stiftungen befassen sich mit diesem Thema: Nachhaltigkeit wird für die absehbare Zukunft strategisches Handlungsfeld bleiben oder noch werden, neben den langjährig etablierten Handlungsfeldern wie Interessenvertretung, Beratung, Fort- und Weiterbildung, Mitgliedergewinnung oder Digitalisierung. 

Neu ist das Thema Nachhaltigkeit nicht. Die Ursprünge gehen in das 18. Jahrhundert zurück. Angesichts einer Verknappung von Holz für den Bergbau und der damaligen Ausbeutung der Wälder formulierte Hans Carl von Carlowitz, es dürfe immer nur so viel Holz genutzt werden, wie durch planmäßige Aufforstung nachwachsen könne. Interessant ist, dass diese erste Forderung zur Nachhaltigkeit bereits ökonomische (Rohstoffknappheit), ökologische (Ausbeutung einer natürlichen Ressource) und soziale (Bedarf der Gesellschaft für fossile Brennstoffe) Aspekte beinhaltet. Seither wird in praktisch allen Bereichen unserer Gesellschaft „Nachhaltigkeit“ als Ziel postuliert, es werden Nachhaltigkeitsziele formuliert, Konzepte entwickelt und Maßnahmen angeschoben, die zu mehr „Nachhaltigkeit“ führen sollen. Ein bekannter Meilenstein in dieser Entwicklung sind die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UN (Sustainable Development Goals oder kurz SDGs, verabschiedet 2015). Sie formulieren, ausgehend von den d

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Autor/in

Stephan Mellinghoff

ist geschäftsführender Partner bei der B‘VM Beratungsgruppe für Ver­bandsmanagement. Neben seiner Tätigkeit in der spezialisierten Beratung für Verbände und Vereine führt Herr Mellinghoff als Dienstleister die Geschäftsstellen für zwei Fachgesellschaften und einen Berufsverband. Insgesamt werden von der Gruppe derzeit ca. 30 Organisationen an den Standorten in Köln und Bern im Verbandsmanagement betreut.

https://www.bvmberatung.net
Autor/in

Michael Zurkinden

ist Berater und Partner bei BVM. Er hat an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg/CH studiert und promoviert und 17 Jahre Berufserfahrung im Bankensektor in verschiedenen Funktionen. Als Berater betreut er überwiegend Projekte zu Organisationsentwicklung, Strategie und Finanzen von Verbänden. Weiterhin ist er Geschäftsführer des Schweizerischen Verbands der Versicherungs-Generalagenten SVVG.

http://www.bvmberatung.net
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