Künstliche Intelligenz ist in vielen Verbänden bereits da, aber sie wird viel zu selten gesteuert. In der Praxis zeigt sich oft ein Nebeneinander von Einzelexperimenten in Kommunikation oder für Veranstaltungen, eine Art geduldetes Nutzen ohne klare Regeln bis hin zu restriktiven Verboten vor allem aus Sorge um den Datenschutz.Genau diese Gemengelage erzeugt Unsicherheit im Team und verschleudert Potenziale. Wer mit knappen Ressourcen arbeitet – und das tun Verbände meistens –, braucht keine Tool-Spielwiese, sondern einen strukturierten Ansatz. Die Einführung von KI muss als Organisationsaufgabe begriffen und umgesetzt werden.Die Frage lautet nicht, ob KI kommt, sondern wie sie die Arbeit Ihrer Organisation sinnvoll ergänzt: Wo beschleunigt sie Routine, wo hebt sie das vorhandene Wissen, wo verbessert sie Servicequalität für Mitglieder, Politik und Öffentlichkeit? Verbände, die hier früh Prioritäten setzen, können an vielen Fronten gewinnen: Standardaufgaben werden schneller, Teams haben
