Seit etwa zehn Jahren, und in jüngster Zeit in zunehmendem Maße, werden Fusionen von Verbänden als mögliche, zwingende oder gar letzte Strategie des Machtzuwachses, der Synergienutzung, der Potenzialerweiterung, der Kosteneinsparung oder der Existenzsicherung angesehen. Es liegt auf der Hand, dass sich Fusionsentscheidungen sachlich und emotional ungleich stärker auswirken, als dies beispielsweise mit der Entwicklung neuer strategischer Ausrichtungen, Reorganisationen oder anderen Veränderungs- und Entwicklungsprojekten verbunden ist. Aus zwei Jahrzehnten Beratungspraxis im gesamten deutschsprachigen Raum und verschiedenen Arten von Verbänden haben die Autoren Empfehlungen zusammengestellt, welche Aspekte während eines Fusionsprozesses Berücksichtigung finden sollten.
