Verbändereport AUSGABE 8 / 2020

Wie Markenbildung im Verband gelingt

Das Beispiel des ADFC

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Markenbildung ist auch für Verbände ein wichtiges Thema. Aber was ist eine starke Verbandsmarke? Und wie entsteht sie? Welche Spezifika von Verbänden müssen bei der Markenbildung berücksichtigt werden? Erfahren Sie am Erfolgsbeispiel des Allgemeinen Deutschen Fahrrad-Clubs, kurz ADFC, wie die spezifischen Herausforderungen von Verbänden gemeistert werden können.

Was sind starke Verbands-Marken? In Seminaren und Vorträgen zum Thema „Marke“ werden als Best Practice meist Beispiele aus der Wirtschaft herangezogen: Apple, Coca-Cola, Disney, Nike und so fort. In der Tat ist es beeindruckend, wie diese Unternehmen die Wiedererkennbarkeit ihrer Markensymbole und der jeweiligen Markeninhalte erreichen. Beeindruckend sind auch die für Markenbildung eingesetzten Budgets. Von gut etablierten Marken sprechen wir, wenn mehr als die Hälfte der Zielgruppe den Namen und die zugehörigen Markensymbole kennen. Wichtig ist dabei eine gute Definition der Zielgruppe. Das kann die Bevölkerung in einem Land sein, eine bestimmte Altersgruppe, eine bestimmte Berufsgruppe oder auch ein bestimmter Personenkreis in Politik und Verwaltung. Von gut etablierten Verbandsmarken sprechen wir weiterhin, wenn in den Zielgruppen klare und möglichst einheitliche Vorstellungen über die Markeninhalte bestehen. Um Ist- und Soll-Positionierung einer Verbandsmarke zu beschreiben, nutzen wir das soge

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Autor/in

Stephan Mellinghoff

ist geschäftsführender Partner bei der B‘VM Beratungsgruppe für Ver­bandsmanagement. Neben seiner Tätigkeit in der spezialisierten Beratung für Verbände und Vereine führt Herr Mellinghoff als Dienstleister die Geschäftsstellen für zwei Fachgesellschaften und einen Berufsverband. Insgesamt werden von der Gruppe derzeit ca. 30 Organisationen an den Standorten in Köln und Bern im Verbandsmanagement betreut.

https://www.bvmberatung.net
Autor/in

Raphael Kießling

ist Abteilungsleiter des Verbandsreferats der Bundesgeschäftsstelle des ADFC. Der Verbandsexperte managte den Change-Prozess und verantwortet nun auch die Umsetzung der Entwicklungsziele des ADFC.

https://www.adfc.de/
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