AUSGABE - Verbändereport 4 / 2015

Verbände brauchen keine Berater ... über Verbandsberater, Interimsmanager, Experten und Entwickler

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Verband & Management
Interimsmanagement für Verbände – Ein Praxisbericht
Verband & Management
Wie man sich als Experte in den Medien positioniert
Verband & Tagung
Gipfeltreffen in Bayern und Tagen in München

Das lesen Sie in dieser Ausgabe:


Verbände und Berater

„Verbände brauchen keine Berater.“ Oder vielleicht doch? Provokant ist der Titel schon und korrekterweise müsste er lauten: „Wie finde ich den richtigen Berater zur Lösung der Probleme, die mein Verband derzeit hat?“ Darum geht es im Artikel von Holger Albers ab Seite 6. Nicht wenige Verbände sind an Unternehmensberater geraten, die ohne Rücksicht auf Verluste ihre Beratungsnorm aus der Unternehmenswelt den Verbänden übergestülpt haben und schließlich Schiffbruch erlitten. Baden gegangen ist der Verband samt verantwortlichem Vorstand. Fazit: Gute Unternehmensberater sind nicht gleich gute Verbandsberater. Gute und erfahrene Verbandsberater gibt es nur wenige.

Lesen Sie passend zum Schwerpunkt dieser Ausgabe den Bericht eines Interimsmanagers über sein „Jahr“ als Geschäftsführer eines Berufsverbandes. Der Beitrag von Daniela Burkhardt liefert schließlich Tipps, wie man sich als Experte in den Medien positioniert. Und auf die Frage, „wer kontrolliert die Experten“ hat Ralf-Thomas Hillebrand (k)eine Antwort in seinem Beitrag „Alles außer Kontrolle! – Wer kontrolliert die Entwickler von Webseiten der Verbände?“.


Viel Spaß beim Lesen wünscht

Ihre Redaktion

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