Verbändereport AUSGABE 7 / 2016

Wer zukunftssicher sein will, muss sich streiten

Die unbequeme Führungskraft

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Geschwindigkeit und Intensität von Veränderungen nehmen überall zu. Die alten Zeiten sind vorbei – und kommen nie wieder. Aber wenn Sie wollen, wird es für Sie besser als je zuvor. Denn die zahlreichen Veränderungen bieten den Verbänden viele neue Möglichkeiten. Doch dazu bedarf es einer erfolgreichen, strategischen Zusammenarbeit. Ob mit Mitgliedsunternehmen, anderen Verbänden und Lobbyisten oder mit den Mitarbeitern – eine überzeugungsstarke Kommunikation ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Doch woran hakt es in der Praxis?

Folgendes Szenario: Sie haben die Wahl zwischen zwei Teams. Das eine Team besteht aus Jasagern. Egal, was Sie vorschlagen – alles wird genauso umgesetzt. Sie werden als Chef hofiert. Sollten Sie sich mal vertan haben, ändern Sie einfach die Richtung. Das Team folgt Ihnen. Im anderen Team erwartet Sie ein anderer Wind. Sie bekommen contra. Ihre Meinung, Vorschläge und Ideen werden kritisch hinterfragt. Aber nicht nur das – die Mitarbeiter können ihre Standpunkte argumentativ stabil untermauern. Und nun Hand aufs Herz: In welchem der beiden Teams wollen Sie gerne Chef sein? Bei dieser Frage weichen Theorie und Praxis stark voneinander ab. Die meisten Führungskräfte wollen natürlich in letzterem Team arbeiten. Doch warum können wir dann in der Praxis so wenige Beispiele dazu finden? Tote Streitkultur Es mag viele Gründe geben. Ein zentraler ist, dass wir verlernt haben zu streiten. Viele Führungskräfte entgegnen mir, sie wollen sich gar nicht streiten. Streiten ist in unserer Gesellschaft negativ b

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Autor

Peter Holzer

ist Speaker und Executive Coach und begleitet Führungskräfte dabei, wichtige Projekte erfolgreich umzusetzen. Als Autor veröffentlicht er regelmäßig u.a. monatlich eine FOCUS Online-Kolumne.

http://www.peterholzer.com/
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