Verbändereport - Informationsdienst für die Führungskräfte der Verbände
Ausgabe 04 | Juni 2013Das „Wir“ im Wandel – Wert und Schutz der Verbandsmarken
Verbändereport 04|2013 - Inhaltsverzeichnis
(erschienen am 03.05.2013)
Eine Frage, die sich eindeutig mit „Ja“ beantworten lässt. Auch Verbände sind Marken, die sich über ihre Vorteile und Ansprüche profilieren. Wenn sie kommunizieren, treffen sie mit aller Wahrscheinlichkeit auf ein höheres Involvement (deutsch: Miteinbezogenheit) ihrer Zielgruppe. Denn meist werden in der Marken-Kommunikation Menschen angesprochen, die im weitesten Umfeld mit der jeweiligen Verbandsmarke zu tun haben: in erster Linie die Mitglieder, aber auch Kunden und Mitarbeiter, Journalisten, Politiker und Meinungsbildner, die sich für die jeweilige Branche, das Handlungsfeld oder die Thematik des Verbandes interessieren. Pascal Decker und Christian Schlimok beleuchten in ihrem Schwerpunktbeitrag in dieser Ausgabe aktuelle Facetten der Markenbildung und -positionierung im Verband.
Zwar durchläuft das Verbandsmanagement derzeit eine Phase intensiver Professionalisierung. Wer jedoch Verbandsinteressen erfolgreich vertreten soll, benötigt nicht nur eine gute Ausbildung und ein vertieftes Verständnis der Systembedingungen von Politik – nach Auffassung des Lobbyexperten Dr. Hubert Koch benötigt ein Verbandslobbyist fünf grundlegende Voraussetzungen, die ihn oder sie für den „Job“ qualifizieren. Näheres zum Anforderungs- und Qualifikationsprofil von Verbandslobbyisten lesen Sie ab Seite 18.
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Themen in dieser Ausgabe:
SCHWERPUNKT
Das „Wir“ im Wandel – Wert und Schutz der Verbandsmarken von morgen
VERBAND & LOBBYING
Zum Anforderungs- und Qualifikationsprofil von Verbandslobbyisten
VERBAND & MANAGEMENT
Verbandsmanagement – kann man das lernen?
Energieeinsparung, qualifizierter Nachwuchs und eine Weltleitmesse
VERBAND & TAGUNG
Machen wir uns nichts vor! In keiner Marktuntersuchung und Entscheidungsstudie für die Auswahl einer Kongresslocation spielt der Entscheidungsfaktor „Zertifizierung“ eine große Rolle.
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(*Quelle: ghh consult GmbH)

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